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加強信托文化建設 助力公司軟實力提升

發布時間:2021-12-03 閱讀量:1622

      信托文化建設根植于公司日常經營管理之中,落實在員工的具體行為之上。百瑞信托作為一家央企控股信托公司,始終牢記自身使命,堅守受托人定位,注重培育信托文化,通過公司內部改革和轉型發展,將文化理念轉化為行動自覺。

      1.文化融入制度,樹立對受托責任的敬畏感

      信托文化的落實離不開良好的制度土壤。公司近年來持續完善信托文化建設方案,成立信托文化推廣和建設工作小組,加快完善與信托文化相匹配的業務規章、內控規范、風險合規制度、激勵約束機制,通過規則構建加深員工對信托文化的認識與理解,促使前、中、后臺部門樹立起對信托受托責任的敬畏感,確保信托文化約束作用深入公司日常運營和信托事務管理的各個環節。

      2.文化引領創新,以受托服務為導向轉型發展

      “回歸信托本源”促使行業發展的驅動力由牌照優勢向專業能力轉換。近年來,公司以提升受托服務能力為導向,將信托業務分為創收業務條線和創新業務條線,創新業務條線堅持“脫虛向實”“優質服務”路徑,聚焦投資類和服務類信托,涉及資產證券化、現金管理、證券投資、慈善信托、家族信托、產融結合等多個業務方向。

      其中,利用信托制度設計支持綠色低碳發展是信托業契合新時代發展、擁抱轉型的優選路徑。公司圍繞“碳中和、碳達峰”目標,大力拓展綠色金融,結合國家電投集團的股東背景優勢,先后發行市場首單綠色資產支持商業票據(ABCP)和市場首單碳中和資產支持商業票據(ABCP),助力主責主業,產融結合效果不斷顯現。

      此外,依托信托優勢參與慈善事業,是堅持受托人定位、踐行金融機構社會責任的重要體現。今年七月,針對河南區域性嚴重洪澇災害,公司組織發起設立“百瑞仁愛·災害救助慈善信托”,幫助受災地區開展災后重建、復工復產。

      3.文化嵌入合規,實現公司穩健經營

與傳統業務在風險控制、后期管理等方面存在根本不同,創新業務對受托服務能力提出更高要求。公司著力在依法合規的基礎上尋求轉型發展,以“受益人利益最大化”為最高宗旨,不斷提升業務人員專業能力和合規意識;堅守受托人定位要求,建立以受托行為操作風險為重點的內控體系和風險防控體系,使全體員工在制度執行中形成穩定的價值取向和行為習慣,從而保障公司穩健發展。

      4.文化滲透日常,持續推進信托文化普及

      信托文化建設是一個長期性、系統性工程。公司開展了“信托文化常識”學習和測試活動,組織員工學習習總書記重要論述、銀保監會領導文章和講話、法律法規和自律規則等知識點,引導全體員工深刻理解信托轉型的必要性和緊迫性,推動信托回歸受托人定位。為貫徹信托文化建設工作規劃,落實信托文化普及年工作部署,公司制作了信托文化學習日歷,并在公司內網、百瑞財富和百瑞研究公眾號逐日推送,助推信托文化學習教育常態化,努力打造公司信托行業優質品牌。

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